В добі 24 години. З них ми спимо приблизно 8. Інші 16 годин ми зайняті активною розумовою діяльністю і думаємо про три речі: минуле, теперішнє і майбутнє. Парадокс полягає в тому, і особливо це важливо для ділових та бізнес-орієнтованих людей, що найздоровіші та правильніші думки – це думки про теперішнє, але вони при цьому й найрідкісніші. Перевірка: скільки % часу, коли ви за кермом, ви думаєте про педалі, ручку швидкості, спідометр, дзеркала, позиції в кріслі? а скільки п

Розписаний на кілька років уперед стратегічний план є бізнес-моделлю майбутнього компанії та основою для ухвалення всіх управлінських рішень не тільки для великого а і для малого бізнесу. На певному етапі розвитку бізнесу власники, не отримуючи досить хороші фінансові показники, починають нарікати на поганий менеджмент, слабку підготовку фахівців, форс-мажорні ситуації та ін. Проте проблема криється найчастіше у відсутності стратегії розвитку компанії на рік-два, і тим більше

З інтерв'ю виданню Міленіум, березень 2021 Бізнес-психологи — це фахівці, які, знаючи психологію та розуміючи як працює бізнес, можуть допомогти власникам та топ – менеджерам розкрити всі свої внутрішні ресурси та здібності до особистісного зростання, комунікацій з людьми, розвинути власну ефективність та конкурентоспроможність. Бізнес-психологи: Володіють особливими психологічними компетенціями, а також науковим, економічним та управлінським мисленням. Розуміють особливості

18.05.2021 Мир переживает один из самых больших кризисов за последние годы, и уже становится очевидным: что уже "как раньше" не будет. Термин New Normal  («новая нормальность»), предложенный в 2009 году Биллом Гроссом и Мухаммедом Аль-Эрианом, актуален снова. И хотя первый шок уже позади - но настоящий кризис впереди, утверждают консультанты из E&Y. Поэтому бизнес-лидерам необходимо сосредоточиться: 1/ На создании устойчивой организации в ближайшем будущем, чтобы успешно прео

Апрель 2020 Однажды сидел Конфуций у моста и загляделся на реку: водопад ниспадал с высоты. Водоворот бурлил. А некий человек старался перейти его вброд. Конфуций послал к нему учеников, чтобы удержать его и сказать: — Тому, кому вздумается через него перебраться, — придётся нелегко! Но человек их не послушался: он перешёл через поток и выбрался на другой берег. — До чего же вы ловки! — воскликнул Конфуций. — У вас, видно, есть свой секрет? Как это вам удалось войти в такой в

Снова и снова перемены. Мы стоим лицом к лицу с миром хаоса и абсолютной неопределенности. Мир не притормозит в своем развитии, чтобы дать вам возможность оглядеться. Единственное, в чем мы можем быть уверены это то, что определенное становится неопределенным, а невозможное становится возможным. Будущее невозможно предсказать его нужно создавать. “Бизнес в стиле фанк” История вопроса – последствия пандемии и мотивация новой нормальности В 2020 году "мир осознал, к каким катас

Основні запити можуть бути на наступні теми, але не тільки: Визначення цілей організації Пошук партнерів та інвесторів Перспективи розвитку організації. Шляхи зростання компанії, розвитку та процвітання Визначення вартості товару (реально що може заплатити покупець) Визначення доцільності залучення інвестицій Знаходження додаткових ресурсів для розвитку організації Проведення реорганізації компанії. протистояння змін (впровадження інновацій, проведення навчання, кадрові перес

ЯК ЗРОЗУМІТИ, ЩО БІЗНЕС "ШВИДШЕ МЕРТВИЙ ЧИМ ЖИВИЙ" ? У 1997 році директор з розвитку Royal Dutch Shell, Анрі де Геус у своїй книзі «Жива компанія» (The Living Company) описав ознаки та принципи підприємств, що мають усі ознаки живих організмів. Ознаки живих систем: Чітка та ясна мета існування Самосвідомість та регенерація Інтерактивність до довкілля Обмежений термін життя Саме Анрі розділив поняття живих  компаній та компаній-машин із заробляння грошей. Компанія-машина незмі